| 2016年，我們要做什么？怎么做？ |
| 發(fā)布時(shí)間：2016/2/1 15:22:12 瀏覽次數(shù)： 次 來源：本站 |
思路明晰，目標(biāo)任務(wù)鎖定，我們?nèi)绾未_保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成？段寶民院長提出了堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，全面抓好科技創(chuàng)新工作等八項(xiàng)重點(diǎn)工作。全院要貫徹執(zhí)行好這些重點(diǎn)工作，保證我們完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。 重點(diǎn)工作一：堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，全面抓好科技創(chuàng)新工作 我院是由科研院所轉(zhuǎn)制的科技型企業(yè)，也是集團(tuán)公司科研板塊單位，段寶民院長特別強(qiáng)調(diào)，科技工作是我們各項(xiàng)工作的重中之重，2016年我院要加強(qiáng)科研立項(xiàng)管理，努力形成既有國家、省、集團(tuán)的重大科技項(xiàng)目，也有針對市場需求的“短、平、快”科技項(xiàng)目，要保證科技項(xiàng)目立項(xiàng)有市場，完成有質(zhì)量，杜絕為科研而科研的科技項(xiàng)目，杜絕半途而廢的科技項(xiàng)目；凝煉科研方向，集中精力進(jìn)行煤化工、催化劑、精細(xì)化工、石油化工、新材料和環(huán)保技術(shù)的研發(fā)；重點(diǎn)鼓勵各研究所深入市場找項(xiàng)目，加速推進(jìn)科研、生產(chǎn)、市場一體化；加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐，加快國家、省級工程中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)進(jìn)度；高度重視科技人才梯隊(duì)建設(shè)，科技人才隊(duì)伍要老中青結(jié)合，充分發(fā)揮科技領(lǐng)軍人才的作用。
重點(diǎn)工作二：堅(jiān)持以市場和效益為中心，抓好產(chǎn)品和技術(shù)市場營銷 段寶民院長要求，全院上下要共同深入分析市場，制定靈活的營銷政策，制定更為完善的營銷獎勵制度。全年?duì)I銷任務(wù)細(xì)分到人，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)。抓住集團(tuán)公司產(chǎn)品內(nèi)部互供機(jī)遇，提升我院技術(shù)、產(chǎn)品在集團(tuán)內(nèi)部市場份額。開展產(chǎn)品配套代理和產(chǎn)品貿(mào)易工作。加強(qiáng)營銷人員培訓(xùn)與交流。
重點(diǎn)工作三：深化體制機(jī)制改革，不斷提高管理水平 2016年，是集團(tuán)公司確定的“深化改革年”，我們一方面要認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)改革的相關(guān)部署安排，另一方面要結(jié)合我院實(shí)際，切實(shí)做好以下幾方面工作： 一是做好切實(shí)做好“收入分配、干部人事和勞動用工”三項(xiàng)制度改革，實(shí)行全方位多元化立體考核，全面落實(shí)工效掛鉤，實(shí)現(xiàn)收入“可高可低”；加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核管理和輪崗交流，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”；精簡機(jī)構(gòu)、壓縮人員，優(yōu)化職能、提高效率，實(shí)現(xiàn)員工崗位雙向選擇，“能進(jìn)能出”。二是優(yōu)化管控體系，梳理管理制度，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)工作督辦。三是補(bǔ)齊成本控制、營銷策略、精細(xì)化管理這三個“短板”。
重點(diǎn)工作四：優(yōu)化項(xiàng)目投資，切實(shí)做好設(shè)計(jì)、工程和項(xiàng)目建設(shè) 工作報(bào)告指出，工程建設(shè)要進(jìn)一步明確責(zé)任主體，切實(shí)加強(qiáng)管理，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度表、工程質(zhì)量體系、工程安全體系，并納入考核；要高度重視建設(shè)資金管理，確保資金充裕。重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)和工程總承包、富平科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、雙馬來酰亞胺等生產(chǎn)裝置建設(shè)，以及員工住宅樓的籌建工作。
重點(diǎn)工作五：強(qiáng)化內(nèi)部管控，抓好增收節(jié)支、降本增效 面對困難，段寶民院長提出，我院要全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略，做好全面預(yù)算管理，做到無預(yù)算、超預(yù)算不支出，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方案，嚴(yán)格控制采購成本，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格控制庫存，嚴(yán)格控制和壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。
重點(diǎn)工作六：堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 人才是創(chuàng)業(yè)之本，段寶民院長強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會作用。開展第四批首席專家、首席工程師評聘工作。加強(qiáng)干部員工培訓(xùn)，探索開展人才評價(jià)工作、員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作。鼓勵一線員工創(chuàng)新創(chuàng)效和提合理化建議。
重點(diǎn)工作七：加強(qiáng)安全環(huán)保節(jié)能管理，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行 工作報(bào)告要求，要按照集團(tuán)公司“黨委引導(dǎo)、行業(yè)主導(dǎo)、專業(yè)管理、安全監(jiān)督、崗位保障”的“五位一體”安全生產(chǎn)總體布局，進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保制度建設(shè)，大力夯實(shí)基層基礎(chǔ)安全管理工作，深入開展 “6S管理”，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。
重點(diǎn)工作八：持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè) 2016年，我院將繼續(xù)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，狠抓作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)守政治紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、廉潔紀(jì)律，要牢記“富民強(qiáng)院”宗旨，維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)，把主要精力撲在工作上，杜絕推諉扯皮。全面加強(qiáng)效能監(jiān)察、監(jiān)督檢查和審計(jì)工作。做好宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育，層層傳遞壓力，凝聚發(fā)展正能量。做好維穩(wěn)和群團(tuán)組織工作，及時(shí)化解各類矛盾糾紛，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，充分調(diào)動青年員工的積極性和創(chuàng)新性。 |
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