| 我院參展第十一屆東西部合作與投資貿(mào)易洽談會 |
| 發(fā)布時(shí)間：2007/5/22 14:02:41 瀏覽次數(shù)： 次 來源： |
作為一個(gè)科研單位，我認(rèn)為： 1.首先必須科研先行，夯實(shí)科研基礎(chǔ)。長遠(yuǎn)來看，必須要堅(jiān)定以科研帶動產(chǎn)業(yè)的思路�？蒲邢刃校a(chǎn)業(yè)墊后，這樣才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，長遠(yuǎn)發(fā)展，底氣十足。 2.其次，重新塑造科研隊(duì)伍，定位新人為科研龍頭，不能在以老人手為龍頭了，也不能新老人手結(jié)合，一方面西北院歷來的氛圍成就了老人手的落后思想觀念，以至于思路老化、知識結(jié)構(gòu)也不新穎、沒有長遠(yuǎn)目光、對新事物新發(fā)展的思路不清晰、嗅覺不靈敏，對研發(fā)工作很不利，另一方面容不下人，新人沒法發(fā)展，冷嘲熱諷，妄自尊大，進(jìn)而影響單位的科研發(fā)展。必須要認(rèn)識到這一點(diǎn)！新人來幾年，沒練成真本事，倒學(xué)會老一輩科研風(fēng)格做人，稀泥抹光墻，害人害單位。 3.再次，必須動員各方力量爭取國家、省級科研大項(xiàng)目，要用幾個(gè)實(shí)實(shí)在在的科研大項(xiàng)來支撐。 另外，我建議成立一個(gè)全部是新人的科研團(tuán)隊(duì)，重新培養(yǎng)單位的科研觀念和科研思路，與外部世界接軌，摒棄老一套。以至于單位的科研風(fēng)格能脫胎換骨，方能獨(dú)辟蹊徑、突出重圍！ 4.建議管理要實(shí)實(shí)在在，員工年底考核是超前、先進(jìn)的管理手段，但不適合于西北院的管理，在西北院實(shí)行只是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、員工和員工之間勾心斗角、整人的工具，對整體管理和發(fā)展沒有任何積極意義，管理必須要結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，不能看了幾本管理案例書籍，就生搬硬套，一定要采用科學(xué)的管理辦法，不能信手拈來。管理不是靠制定政策、而是靠員工自身約束來形成政策。 5.在資本允許的情況下，適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大科研范疇，進(jìn)行一些民用產(chǎn)品的研發(fā)，達(dá)到工農(nóng)商學(xué)兵等產(chǎn)業(yè)互相照應(yīng)、互為補(bǔ)充，這樣，市場帶來的沖擊就會小一點(diǎn)，單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遇到的硬傷就會少一些，恢復(fù)起來也會快一些。 沒別的意思和目的，只為西北院的發(fā)展著急！作為一位員工，這是切身感受。很希望有一天走在外人面前，衣西北院員工的身份志高氣昂和自豪！祝愿西北院的明天會更美好！
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