| 集團(tuán)公司召開“應(yīng)對(duì)低油價(jià)、打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”專題會(huì) |
| 發(fā)布時(shí)間：2020/3/24 22:01:07 瀏覽次數(shù)： 次 來源：本站 |
近期，受新冠肺炎疫情全球擴(kuò)散蔓延、各國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)供需兩端受損、國(guó)際金融市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩等因素影響，石油等大宗商品價(jià)格暴跌。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，3月23日上午，集團(tuán)公司召開“應(yīng)對(duì)低油價(jià)、打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”專題會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊悅出席會(huì)議并講話，要求集團(tuán)上下切實(shí)認(rèn)清形勢(shì)， 保持定力，以非常之舉保生存、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保生產(chǎn) ，號(hào)召?gòu)V大干部職工堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，堅(jiān)決打贏低油價(jià)下生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。 集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張愷颙主持會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。 楊悅指出,本輪油價(jià)暴跌受多種因素疊加影響，與以往有很大區(qū)別，決不能寄希望于油價(jià)短期內(nèi)反彈回升，必須做好打持久戰(zhàn)的思想和行動(dòng)準(zhǔn)備。他強(qiáng)調(diào)，應(yīng)對(duì)非常之事，必須拿出非常之舉，力求非常之效。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)上下必須在“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)定發(fā)展信心、深化改革攻堅(jiān)、創(chuàng)造發(fā)展增量”上狠下功夫。 在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)方面，延長(zhǎng)石油作為國(guó)有企業(yè)，要充分發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，把蟄伏的發(fā)展?jié)摿︶尫懦鰜�。一要充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，抓班子、帶隊(duì)伍、聚合力，把各級(jí)黨組織和黨員干部凝聚發(fā)動(dòng)起來。二要高舉旗幟，堅(jiān)決貫徹黨中央、省委決策部署，著眼于守底線、提質(zhì)效、穩(wěn)增長(zhǎng)，以變應(yīng)變、主動(dòng)作為，保證企業(yè)生存和發(fā)展。三要深入跟蹤研究形勢(shì)，著眼于保生存、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保生產(chǎn)，打出增收節(jié)支、開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”。 在堅(jiān)定發(fā)展信心方面，集團(tuán)上下要扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育，把全體干部職工的智慧力量凝聚起來。各級(jí)黨委、組織、宣傳、工會(huì)等要深入研究開展“明形勢(shì)、勇?lián)?dāng)、促發(fā)展”系列形勢(shì)任務(wù)教育和調(diào)研討論活動(dòng)，創(chuàng)新方式方法，利用各類媒介，把內(nèi)外部形勢(shì)講透徹，把職工群眾的意見建議、期望要求征集上來，同時(shí)開展增強(qiáng)主人翁意識(shí)系列行動(dòng)，引導(dǎo)大家為生存而戰(zhàn)、為發(fā)展而搏，切實(shí)守牢安全、環(huán)保、穩(wěn)定和風(fēng)險(xiǎn)防控底線，確保大局穩(wěn)定。 在深化改革攻堅(jiān)方面，集團(tuán)各條戰(zhàn)線要以更大力度推進(jìn)改革，把發(fā)展的活力動(dòng)力激發(fā)出來。一要改革再提速，充分利用低油價(jià)倒逼機(jī)制，對(duì)集團(tuán)改革頂層設(shè)計(jì)、近幾年重點(diǎn)改革任務(wù)及年初改革部署安排要加大力度、加快速度、加緊進(jìn)度。二要成本再下降，積極轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維，通過改革打破固有格局，從全系統(tǒng)、全要素的角度重塑全產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，圍繞“抓市場(chǎng)、抓創(chuàng)新、抓上市”和“控投資、控成本、控用工”制定系列措施。三要站位再提高，牢固樹立全集團(tuán)“一盤棋”思想，高效執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，在降本提質(zhì)增效、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)化公司治理方面狠下功夫，以實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)政治品質(zhì)和能力素質(zhì)。 在創(chuàng)造發(fā)展增量方面，要搶抓行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，在逆境中把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。集團(tuán)上下要解放思想、放遠(yuǎn)眼光，利用低油價(jià)帶來的資產(chǎn)并購(gòu)、市場(chǎng)洗牌等機(jī)遇，廣泛搜集信息，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，一方面要積極謀劃進(jìn)入新業(yè)態(tài)，與擁有領(lǐng)先技術(shù)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或企業(yè)開展合作；另一方面要多措并舉、多路出擊，加快或深化與新疆、四川、重慶、湖北、海南等省市和行業(yè)大企業(yè)戰(zhàn)略合作，拓展合作深度廣度，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，全力以赴戰(zhàn)勝低油價(jià)“寒冬”。 來源：延長(zhǎng)石油 |
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