| 沉著冷靜 順勢(shì)而為 ——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)策略探析(二) |
| 發(fā)布時(shí)間：2022/9/7 11:43:35 瀏覽次數(shù)： 次 來源：轉(zhuǎn)載 |
當(dāng)前石油和化工行業(yè)除了面臨產(chǎn)品價(jià)格下滑、景氣周期退潮等不利局面，更為突出的問題是投資規(guī)模巨大、過剩風(fēng)險(xiǎn)積聚。 在近兩年石化行業(yè)高景氣、高盈利、高增長(zhǎng)的大背景下，許多企業(yè)盈利狀況好轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流充裕，投資意愿強(qiáng)大。根據(jù)中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部的統(tǒng)計(jì)，目前石油化工、化工新材料、現(xiàn)代煤化工、基礎(chǔ)化學(xué)品和精細(xì)化學(xué)品等行業(yè)在建項(xiàng)目多達(dá)387個(gè)，總投資超過1.9萬億元。其中將于今年年底投產(chǎn)的就有157個(gè)項(xiàng)目，涉及投資8641億元。未來幾年，對(duì)二甲苯、精對(duì)苯二甲酸、純堿、尿素、聚氯乙烯等產(chǎn)能也將大幅增長(zhǎng)。 眾所周知，我國(guó)已是連續(xù)多年的全球第一制造業(yè)大國(guó)和石化產(chǎn)業(yè)大國(guó)，在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增、消費(fèi)升級(jí)、市場(chǎng)擴(kuò)容的大背景下，石化行業(yè)呈現(xiàn)波谷式、階梯狀上升趨勢(shì)，經(jīng)歷多輪景氣回升—投資過熱—產(chǎn)能過�！袠I(yè)低迷—淘汰出清—產(chǎn)業(yè)恢復(fù)的過程。這一周期短則3年、長(zhǎng)則5年，而且每一輪產(chǎn)業(yè)恢復(fù)都得益于外界因素、政策干預(yù)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等刺激因素。目前本輪周期正處于投資過熱向產(chǎn)能過剩的轉(zhuǎn)化中，今明兩年行業(yè)也將面臨低迷。為此，企業(yè)管理者要保持清醒頭腦、冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì)，不要為去年以來的業(yè)績(jī)暴增所陶醉，更不能心浮氣躁、盲目樂觀、急于冒進(jìn)，忽視了市場(chǎng)快速變化和景氣輪回帶來的各類風(fēng)險(xiǎn)。 第一，要充分認(rèn)識(shí)到，去年以來優(yōu)異經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的取得可謂“天作美、人努力”。外因方面，國(guó)際原油、煤炭等大宗商品價(jià)格高企，石油和化工行業(yè)迎來高景氣周期，產(chǎn)品價(jià)格高位運(yùn)行，推高了企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)水平。內(nèi)因方面，業(yè)內(nèi)企業(yè)統(tǒng)籌疫情防控與運(yùn)營(yíng)發(fā)展，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銜接有序、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢(shì)。但客觀講，外因影響更大一些，對(duì)此企業(yè)管理者要客觀理性看待。特別是業(yè)績(jī)暴增幾十上百倍的企業(yè)，要充分認(rèn)識(shí)到這種增長(zhǎng)是因?yàn)榛鶖?shù)低、市場(chǎng)好，千萬不能盲目樂觀，要放低姿態(tài)、保持謙恭，做好預(yù)危分析。 第二，要客觀認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前石化行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、主要石化產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)需求等都在發(fā)生著新的變化。而且宏觀層面存在疫情持續(xù)和俄烏沖突兩大不確定性，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨下行壓力和產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)壓力。一些企業(yè)基于去年以來的高景氣周期、未來的高增長(zhǎng)預(yù)期、企業(yè)的高效益支撐，而大幅擴(kuò)張規(guī)模。尤其需要警惕的是，一些企業(yè)的項(xiàng)目可研是基于本輪市場(chǎng)高點(diǎn)的價(jià)格體系和效益評(píng)估，忽視了周期輪回和市場(chǎng)波動(dòng)帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)，未來很可能面臨“投產(chǎn)之日即是過剩之時(shí)”“可研千般好，投產(chǎn)處處難”的窘境。 第三，要清醒認(rèn)識(shí)到，凡事要量力而行，決策要預(yù)危為先。不少企業(yè)盤子小、實(shí)力弱，沒有原料優(yōu)勢(shì)，缺乏核心技術(shù)，還無法與周期抗衡，更不可能逆周期持續(xù)增長(zhǎng)。千萬不要“聽風(fēng)就是雨”“這山看著那山高”，盲目跟風(fēng)追逐熱點(diǎn)；不要頭腦發(fā)熱、兵行險(xiǎn)棋，進(jìn)入完全陌生的領(lǐng)域，大規(guī)模舉債投資；更不要脫離實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)，動(dòng)輒提出幾百上千億元的宏大愿景，盲目追求做大企業(yè)而忽視了自身管理能力和發(fā)展質(zhì)量的提升。 從更宏觀、更廣闊的視角來看，我國(guó)面臨大國(guó)突圍崛起、中美博弈加劇、全球格局重塑、地域沖突升級(jí)的百年未有之大變局。在這種大變局下，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展都要把握好“天時(shí)”和“趨勢(shì)”，要應(yīng)時(shí)謀局、相時(shí)謀變、乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為。特別是企業(yè)管理者更要開闊視野、放大格局，敏銳預(yù)判經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)走勢(shì)，努力在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。(來源：中國(guó)化工報(bào))
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